經營管理

您當前的位置: 首頁 > 經營管理 > 企業管理
對標突顯新成效,老設備煥發新生機
發布時間:2022-04-06     作者:劉江涌 王探朝   分享到:

近日,從尿素分廠傳來好消息,1-3#氨泵和10#壓縮機技術改造后運行周期達歷史最好水平。

幾年來,公司在設備管理對標板塊,持續以設備運行周期對標管理為重點,旨在有效降低設備故障率和檢維修費用。尿素分廠積極響應,持續眼睛向內,練好內功,緊盯臨近對標紅線的兩臺老設備——1-3#氨泵和10#壓縮機不放松,協調各方技術力量不斷優化,創新技改顯成效。

1649225570987433.jpeg

氨泵、10#壓縮機均是一尿素裝置重要設備。氨泵為1974年投用,但是,前期因壓筒裂,倒角墊易變形致使頻繁檢修,后來,經過機動部和尿素分廠技術人員多次反復摸索,將倒角墊端部角度由15度改為25度,又將倒角墊材質由尼龍6改為尼龍+PE。通過一系列改造后,連續運行周期達2個多月。10#壓縮機為2013年投用,改造前 ,10#壓縮機四段溫度、壓力偏高,使壓縮機壓縮效率下降,影響壓縮機能耗和氣閥、活塞、活塞桿的使用壽命。今年1月份,借停車檢修之際,在三段并聯一臺舊水冷器后效果明顯,四入溫度降低約16℃,不但實現修舊利廢,而且有效延長壓縮機運行周期,系統滿負荷運行一天,10#壓縮機又較改造前電耗下降2000KW,一舉三得。通過持續以對標管理為抓手,不斷改進創新,讓老裝置的陳舊設備煥發新活力。

今年,公司將把對標原因分析管理作為主要工作,旨在全面分析與標桿企業指標、管理等方面的差距,逐項反思落后的根本原因是什么,需要改進什么、提升什么,理清影響發展的“瓶頸”和“短板”,自我加壓,一步到位,不給自己留余地、留后路。總之要用對標管理機制來促使每個人都思考怎么去改進工作,怎么去和高端對標,使責任環環相扣、壓力層層傳遞,確保目標清晰、節點明確、責任到位,最終實現設備運行平穩,檢修費用下降。(劉江涌  王探朝)

<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <网址链> <网址链> <网址链> <网址链> <网址链> <网址链>