新聞中心

您當前的位置: 首頁 > 新聞中心 > 基層要聞
磷銨分廠下好“降本”、“增產”兩手棋
發布時間:2022-04-14     作者:史華軍   分享到:

1649929696938088.jpeg

3月份,磷銨分廠超額完成月計劃產量,刷新了磷銨最高月產量紀錄,為2022年首季生產開門紅畫下一個完美的句號。面對四月份煤化工鍋爐裝置大修等客觀因素影響,為爭取完成磷銨生產任務,分廠立足公司發展大局,不等不靠,勇于擔當,自行梳理工藝,優化各裝置生產組織,向更好管理、更高產量奮進。

思想總動員   凝心聚力戰高產

思想引導行動,敢于樹立夢想。四月伊始,磷銨分廠領導班子多次召開會議,宣貫公司聯調會精神,要求全體員工以全局利益為重,克服傳統思想觀念,眼睛向內挖潛增效,將高產目標常態化,凝心聚力攻難關,持之以恒尋突破。各級管理人員鼓足干勁,晝夜奮戰,滿負荷組織生產,各個裝置區機聲轟鳴,員工們“你追我趕奪高產、齊心協力創高效”,上下游生產銜接有序,處處呈現一派緊張有序、熱火朝天的忙碌景象。

1649929705969489.jpeg

為全力打贏穩產高產攻堅戰,切實解決好持續高產給員工帶來的思想壓力,分廠要求各級管理人員跟班作業,幫助員工提高思想認識,樹立責任意識、大局意識。各片區主管領導魏煜、王東偉、張軍軍各司其職,現場協調解決問題。主管原運工段的主任工程師張建中在人力不足的情況下,駕駛裝載機值班作業;水汽工段班長溫斌虎匆匆忙忙處理完父親喪事又趕回廠里工作;機運班、行車班、現場班緊張的卸況、倒礦、配礦,井然有序,班長劉軍前后穿梭;技術員王江洪、趙海龍、張東升、龍林、王衛強、王楠等默默堅守現場,隨時破解生產運行過程中的“疑難雜癥”;設備技術組全體技術員厲兵秣馬,嚴陣以待,做到故障搶修不過夜。辦公室的李晨丹甘當配角,柔肩擔重任,她負責材料管理、成本核算、計劃統計、對標數據及黨建等,工作干不完就加班,常常忙碌至凌晨。高產期間,各化工班工藝清理科學高效,爭時間,比速度,總是提前完成清理任務。全體員工聽從指揮,表現出極高的執行力,克服各種困難,全身心奮戰在這場攻堅戰之中。正是他們的無私奉獻,正是他們那種隱忍和超人的毅力扛起了高產期間的萬斤重擔。

循規重提升  突出優勢提產量

高產不僅考驗著每位員工的意志,更考驗著各生產環節的應變能力。分廠科學調度,揚長避短,充分利用技術骨干力量開展技術攻關,并在分廠微信群開展征集“金點子”活動,為穩產高產出謀劃策,倡導全員參與分廠管理。分廠黨總支所屬第一、第二黨支部利用“三會一課”探討生產難題,制定應對策略,讓黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。各生產單元分工協作,不分彼此,實現了不同崗位間的互動以及解決人員調配難的問題,真正走活了大生產這盤棋。針對協議工人員業務不熟的情況,合理地將其穿插在各個工序,實行“師帶徒”制度,做好傳幫帶,在全員中形成比學趕幫超的良好風尚。加強各班組生產組織管理,影響產量即時考核。建立班組長考評制度,實行“能者上、平者讓、庸者下”的優勝劣汰機制,重新修訂分廠績效分配方案,為全體員工建立績效檔案,個人收入與貢獻大小相掛鉤。分廠管理制度調整朝著有利甚至手把手相授..…協助人員自身也努力學習,在很有利穩產高產的方向努力,也激發了全體干部職工干事創業的熱情,努力為每一個年輕職工提供成長的舞臺,使全員快速適應公司高質量發展的生產環境,快速融入到大戰高產的隊伍中。

落實嚴措施  綜合管理再升級

安全環保是責任,更是生產效益。磷銨分廠抓安全環保嚴防死守。從進廠硫酸卸車到生產過程污水循環利用等建立了嚴格預防機制。嚴格執行化工安全生產六條禁令,落實化工企業安全生產區14條不準規定。除每周安全大檢查和綜合大檢查外,要求各級管理人員開展安全隱患現場排查“找茬兒”活動,建立問題清單,落實整改措施,落實整改責任人和整改時間,并在分廠管理群通報整改結果。利用班前班后會堅持開展安全警示案例教育不斷線,不定期開展安全專題考試,抽查黨建融平臺安全學習情況,將學習情況納入績效考核,在當月工資中兌現。結合各裝置區特點,建立風險研判機制,開展“無腳本”突擊演練,通過編講故事案例推進嚴規范反“三違” 攻堅戰專項活動,筑牢筑實安全環保的每一道防線。

質量是企業的生存之本。穩產高產組織過程中,磷銨分廠時時不忘嚴把質量關,從原料到產品嚴格落實公司的各項管理制度。為保質保量完成任務,一方面加大對現場管理的監督掌控力度,尤其對關鍵崗位和重點工藝設立專人負責,要求及時記錄。帶班領導不定時巡視設備的運行狀況,堅決不漏一個工序,發現異常后及時找出解決對策。另一方面加強內部管理,集中力量做好了生產運行中的水、電、氣等能源的調配工作,確保高產不受其他因素影響。

1649929714804882.jpeg

為了高產的連續穩定運行,分廠綜合管理提檔升級,敢于揭短亮丑,自我加壓,自我革命,不斷推出管理新舉措。開展全員大培訓活動,線上線下同步進行;實行管理人員包班組活動,即包思想穩定、包生產管理、包安全環保、包現場管理、包勞動紀律管理等,落實各級人員管理責任,提高全員文化素質;利用班前班后會宣貫學習公司、分廠兩級會議精神,規章制度,通報各類檢查情況,做到全員覆蓋。班后開展桌面推演,鍛煉生產過程突發事故的應對能力。

面對堅挺的原料市場,磷銨的生產成本大幅升高。奪取穩產高產,降低消耗成本是磷銨適應市場的實際貢獻。磷銨分廠以“隱患大排查、管理大提升”為契機,全體干部員工正以昂揚的斗志,比熱情、比干勁、比產量、比貢獻,穩步推進高產系列積極措施落實落地,降本增效、增產增效,全力打贏穩產高產攻堅戰。(磷銨分廠  史華軍)

<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <网址链> <网址链> <网址链> <网址链> <网址链> <网址链>