新聞中心

您當前的位置: 首頁 > 新聞中心 > 陜化新聞
陜化公司召開管理部室追趕超越匯報點評會
發布時間:2022-03-08     作者:李治艷   分享到:

3月7日上午,陜化公司召開管理部室追趕超越匯報點評會,公司領導班子成員、各單位黨政負責人和24位專業評委參加會議。會議由公司常務副總經理王光明主持。

會上,綜合管理部、生產技術部等13個部室負責人依次就追趕超越工作進行了匯報。公司有關領導對分管部門一一進行了點評,充分肯定了各部門所取得的成績,指出了工作中存在的不足,提出了下一步工作要求。

1646732225496109.jpeg

1646732234859234.jpeg

公司黨委書記、董事長屈戰成在會上講話,他首先對公司各單位工作業績給予了充分肯定。他講到,2021年,在全體陜化人的共同奮斗下,搶抓機遇,真抓實干,創出了“超出我們想象”的經營業績,打贏了一場漂亮的翻身仗。同時,對2022年一季度穩增長及全年工作提出了要求,一是要緊抓“產量”這個牛鼻子,不斷提升產能。二是要緊抓“效益”這個大前提,不斷做強做優。三是要緊抓“零碳發展”這個大趨勢,不斷矢志轉型。他強調,2022年各單位、各部門要按照“困難不低估、信心不動搖、機遇不錯失”的工作原則,以“起步就是沖刺、開局就是決戰”的工作勁頭,確保完成一季度穩增長目標,實現首季“開門紅”,當好陜煤化工板塊經濟發展的“主力軍”“排頭兵”,為陜煤集團展現國企擔當貢獻“陜化力量”。

圍繞管理部室如何定位,他提出了三點要求,一是要橫向協同形成合力;二是要縱向傳導狠抓落實;三是要強化指導提升服務。管理部室重心一定要放在基層一線,各級領導干部都要堅持眼睛向下看、身子往下沉,實行走動式管理,不斷推動各項工作落實,切實提升管理和服務水平。

1646732262156937.jpeg

對于領導干部如何消除工作惰怠,他總結分享了四條惰怠行為,一是安于現狀,不思進取;二是明哲保身,怕得罪人;三是推卸責任,遇到問題不找自己的原因,只找周邊的原因;四是經常抱怨,從不主動解決。他強調,各級管理者要自我對照、自我反省、自我改進,把格局放大、思路放寬、心胸放廣,堅持“企業至上、職工至上”,遵循“動機至善、私心了無”,成就他人、貢獻自我,奮斗拼搏,陜化明天必將更美好!(綜合管理部 李治艷)

<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <网址链> <网址链> <网址链> <网址链> <网址链> <网址链>